Blog Scenashik

Ada lebih banyak kepemimpinan daripada memiliki gelar berpangkat tinggi dan bertanggung jawab atas tim. Anda mungkin memiliki wewenang untuk memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, tetapi jika Anda adalah pemimpin yang tidak efektif, Anda tidak akan dapat membimbing dan memotivasi staf Anda untuk mencapai tujuan mereka. Di bawah ini adalah beberapa cara untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.

1. Terhubung dan berkomunikasi

Memimpin sekelompok orang membutuhkan rasa saling percaya dan pengertian antara pemimpin dan anggota tim. Sebagai langkah pertama menuju tujuan itu, para pemimpin harus belajar untuk terhubung. Terry “Starbucker” St. Marie, seorang penulis dan konsultan kepemimpinan, mengatakan bahwa menjadi apa yang dia sebut sebagai pemimpin yang “lebih manusiawi” membutuhkan kepositifan, tujuan, empati, kasih sayang, kerendahan hati, dan cinta. Kualitas utama ini akan menempatkan Anda pada jalur menuju hubungan nyata dengan anggota tim Anda.

“Membangun hubungan pribadi yang nyata dengan rekan satu tim Anda sangat penting untuk mengembangkan kepercayaan bersama yang dibutuhkan untuk membangun budaya akuntabilitas yang kuat dan kinerja yang luar biasa,” kata St. kata Marie. “Dengan budaya tersebut, tim dapat mencapai bisnis yang sukses, tim yang bahagia, dan pemimpin yang memuaskan.”

2. Kenali tim Anda

Setelah Anda menguasai seni berkomunikasi dan berhubungan dengan anggota tim Anda, Anda dapat benar-benar mengenal mereka – siapa mereka, apa minat mereka, dan apa bakat mereka.

“Anda dapat mengetahui misi dan visi Anda, tetapi sama pentingnya untuk mengetahui orang-orang Anda,” kata Joe Nolan, CEO Motus Global, sebuah perusahaan yang menyediakan analisis biomekanik untuk atlet. “Jika Anda peduli dengan orang-orang Anda dan menjaga Anda, mereka akan menjaga pelanggan Anda, dan pada akhirnya Anda akan mencapai misi Anda.”

3. Mendorong kreativitas

Jika Anda ingin staf Anda melakukan pekerjaan terbaiknya, Anda perlu memberi mereka kebebasan untuk bertukar pikiran dan mengeksplorasi.

“(Pemimpin yang baik) selalu terbuka untuk ide dan saran timnya, siap untuk mempertimbangkannya dan mungkin mengembangkannya lebih jauh,” kata Negrash. “Pemimpin yang baik juga memberi tim tantangan baru, mencegah mereka menjadi bosan dan berpuas diri sambil menunjukkan kepercayaan pada potensi mereka.”

4. Fokus pada hal positif

Meskipun para pemimpin berharap agar operasi sehari-hari tim mereka dapat berjalan dengan lancar sepanjang waktu, mereka pasti akan menghadapi batu sandungan sesekali. Apakah itu miskomunikasi kecil atau kesalahan besar, cara seorang pemimpin menangani situasi negatif menunjukkan banyak hal tentang keterampilan kepemimpinannya. Robert Mann, penulis “The Measure of a Leader” (iUniverse, 2013), merekomendasikan untuk berfokus pada kebaikan dalam situasi apa pun.

“Lihatlah tiga hal positif tentang suatu masalah sebelum Anda mengidentifikasi apa yang membuatnya tidak memuaskan,” kata Mann. “Semakin Anda melihat aspek positif dari suatu masalah, semakin positif orang berinteraksi satu sama lain.”

Demikian pula, Peter Fuda, penulis “Leadership Transformed” (New Harvest, 2013), mengatakan bahwa para pemimpin dapat belajar untuk fokus pada hal positif dengan beralih dari “kritikus” menjadi “pemandu sorak” tim mereka.

5. Tunjukkan, jangan beritahu

Seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana menunjukkan kepada orang lain apa yang dibutuhkan, bukan hanya memberi tahu mereka. Luke Iorio, presiden dan CEO Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), mengatakan bahwa para pemimpin perlu melatih anggota tim mereka menuju lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan terlibat — tanpa membujuk mereka.

“(Jika Anda) mengendalikan orang untuk melakukan hal-hal tertentu dengan cara tertentu, Anda tidak akan mendapatkan tingkat keterlibatan yang Anda cari,” kata Iorio. “Pelatihan adalah tentang membantu orang yang Anda pimpin untuk mengenali pilihan yang mereka miliki di depan mereka. Orang-orang (kemudian) akan mengambil banyak kepemilikan atas arah proyek.”

6. Langsung

Taso Du Val, CEO dan pendiri jaringan bakat Toptalfreelance, mengatakan umpan balik yang langsung dan jujur ​​– meskipun kritis – adalah cara terbaik untuk membimbing tim Anda ke arah yang benar. Anda juga perlu tahu persis kemana arah bisnis Anda, sehingga Anda bisa memberi mereka saran yang tepat.

“Jika Anda tidak jujur, orang tidak akan tahu apa yang sebenarnya Anda pikirkan tentang mereka dan pekerjaan mereka, dan mereka tidak akan pernah bisa meningkat,” kata Du Val. “Jika Anda tidak mengetahui arah pasti yang dituju perusahaan Anda, tidak peduli seberapa banyak Anda telah berkomunikasi dengan karyawan dan tim kepemimpinan Anda tentang kinerja masing-masing, mereka akan goyah ketika membuat keputusan dan mengambil tindakan. Setelah dasar-dasar itu diterapkan, tenggat waktu, rencana produk reguler, tinjauan kinerja, struktur, dan proses dapat dengan mudah dilakukan.”

7. Minta umpan balik

Anggota tim Anda bukan satu-satunya yang bisa mendapatkan keuntungan dari umpan balik yang jujur. Evaluasi diri yang sebenarnya atas kepemimpinan Anda sendiri bisa jadi sulit, jadi mentor, rekan profesional, dan bahkan staf Anda sendiri sangat berharga dalam mengevaluasi keefektifan Anda. Menurut St. Marie, berbicara dengan teman dan rekan kerja sering membawa perspektif yang diperlukan untuk pendekatan dan gaya kepemimpinan Anda. Pembinaan kepemimpinan juga dapat membantu Anda menemukan area yang perlu ditingkatkan. Seorang profesional yang membantu Anda mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan kepemimpinan Anda bisa lebih memotivasi daripada buku dan seminar saja.

8. Pahami motivasi Anda sendiri

Jika seseorang dalam posisi kepemimpinan melihat perannya sebagai “hanya pekerjaan”, itu akan terlihat. Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus memiliki motivasi yang tepat. Apakah uang atau prestise yang Anda pedulikan, atau apakah Anda benar-benar ingin menginspirasi orang untuk melakukan yang terbaik? St. Marie menyarankan para pemimpin untuk benar-benar bertanya pada diri sendiri mengapa mereka ingin memimpin.