Blog Scenashik

Tiga puluh tiga (33) tahun yang lalu, Dr Stella Okoli mendirikan Emzor Pharmaceutical Industries Limited, di mana dia menjabat sebagai Chief Executive Officer. Sejak itu perusahaan telah mengembangkan jejak kaki di Liberia dan Sierra Leone. Sebagai advokat yang konsisten untuk keterlibatan kaum muda dalam industri manufaktur Nigeria, Wakil Ketua Asosiasi Manufaktur Nigeria, membahas hasratnya terhadap wirausahawan muda; rencana kelangsungan hidup dan suksesi bisnis, antara lain dengan RUTH OLUROUNBI.

Anda telah lama mencari pemuda untuk masuk ke industri manufaktur Nigeria. Anda baru saja mengatakan bahwa industri membutuhkan lebih banyak anak muda untuk bekerja di dalamnya. Dari sudut pandang Anda sebagai pengusaha yang telah berkecimpung di industri ini selama lebih dari 30 tahun, menurut Anda bagaimana anak muda ini dapat termotivasi untuk bergabung?

Terima kasih banyak. Seperti yang Anda ketahui, ada jutaan anak muda Nigeria yang mencari pekerjaan dan pengangguran di Nigeria adalah bom waktu yang menunggu untuk meledak. Yang terpenting di sini adalah semua anak muda kita tidak semuanya harus menganggur; mereka dapat diarahkan dari keterampilan mereka untuk memulai bisnis.

Sekarang Anda akan melihat bahwa saya menyebutkan keterampilan. Dan ini adalah bidang yang saya yakini dapat membantu generasi muda kita, kita dapat mengajari mereka keterampilan yang mereka butuhkan di sektor manufaktur.

Banyak cerita yang beredar bahwa banyak lulusan kita yang tidak bisa kerja, mungkin karena mereka tidak diajari apa yang harus diajarkan di sekolah, entahlah. Tapi jika kita bisa menyediakan program pengembangan kapasitas untuk anak-anak muda ini, itu bisa sangat bermanfaat. Saat kami mempekerjakan orang, kami mencari pekerja berpengetahuan, karena mereka sangat penting. Merekalah yang kami yakini dapat memajukan perusahaan.

Anda membutuhkan staf Anda untuk mengajukan pertanyaan kepada Anda setiap saat, Anda membutuhkan seseorang yang ingin tahu karena mereka belajar dan saat mereka belajar, mereka berkembang dan saat mereka berkembang, semua orang lebih bahagia – mereka senang bahwa mereka bergabung, mereka mengerti mereka dihargai, pendapat mereka diperhitungkan dan semuanya. Kami tidak melakukannya dengan baik dalam hal ini di industri dan ini sangat menyedihkan.

Jika Anda pergi ke owode, Anda akan melihat industri yang muncul di sana. Industri air murni melahirkan industri lain di owode, pabrik pemurnian air, yang mulai berkembang dan kami dapat memanfaatkannya, menggunakan model itu, membawa beberapa anak muda dan mengajari mereka bagaimana hal-hal tersebut. Jika Anda pergi ke pasar Ladipo, Anda akan takjub melihat bagaimana mobil-mobil diperbaiki di sana. Jika anak laki-laki itu dapat dibantu ke arah itu, mereka dapat melakukannya dengan baik dan bahkan meningkatkan perekonomian negara.

Kami dulu mengimpor kursi baja tahan karat tetapi sekarang kami menemukan bahwa beberapa orang membuatnya di pasar Ojuade di sini di Lagos dan lebih baik daripada yang diimpor. Jadi, ada begitu banyak hal yang bisa kita lakukan untuk membantu generasi muda kita. Setiap orang tidak harus dipekerjakan, mereka bisa membuka usaha sendiri dan menjadi majikan tenaga kerja.

Dan ada banyak cara di mana mereka dapat dibantu – pinjaman satu digit, suku bunga rendah dan jendela khusus untuk produsen – karena memang jantung pemerintah untuk membantu produsen, tetapi berada di hati adalah satu hal dan untuk lakukan adalah hal lain. Begitulah seharusnya dilakukan. Dan juga, Anda tidak dapat benar-benar maju tanpa mengekspor barang Anda; oleh karena itu semua badan/badan pengatur harus bertemu dan bekerja sama. Seharusnya tidak ada batasan; mereka harus bekerja sama untuk kebaikan bersama. Tugas badan pengawas adalah memastikan bahwa industri ini kompetitif dengan standar internasional sehingga pada akhirnya kita memiliki berbagai jenis perpindahan produk manufaktur dari Nigeria ke berbagai belahan dunia.

Kami membahas berbagai tantangan yang dihadapi industri manufaktur – mulai dari kurangnya akses valas hingga kebijakan dan berbagai masalah yang melumpuhkan industri. Ke depan, apa yang Anda harapkan dari para pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa industri ini tidak hanya bertahan tetapi juga menarik bagi kaum muda?

Anda tahu bahwa industri sangat sulit di negara dunia ketiga karena terkadang industri tidak dipahami karena merupakan tugas pemerintah untuk memastikan industri tersebut bertahan. Mereka menanam industri di berbagai negara dan memastikan mereka bertahan hidup. Beberapa dari mereka melakukan cluster. Ini adalah upaya terencana. Jadi jika ada produsen, mereka perlu dibantu dan ada begitu banyak cara untuk membantu produsen – dengan memastikan bahwa mereka mendapatkan valas, dengan memastikan bahwa mereka mendapatkan pinjaman dalam satu digit, dan dengan memastikan bahwa pemerintah melindungi mereka. Karena saat ini kami memiliki uang tunai dalam bisnis kami dan itu karena kami memberikan barang kepada pemerintah tiga tahun lalu, ketika pemerintah tidak memiliki obat antiretroviral dan kami diminta untuk membantu produksi obat antiretroviral.

Sekarang, sebagai orang patriotik, kami kehilangan liburan Natal kami dan mengirimkan bahan-bahan untuk obat-obatan, memproduksinya, dan memenuhi tenggat waktu bulan Desember dari pemerintah. Hingga hari ini, pemerintah berutang miliaran naira kepada industri farmasi selama tiga tahun! Kami menulis surat, bertemu dengan pemerintah, dll, tapi tidak ada hasil. Dalam situasi seperti ini, orang menutup toko dan itu tidak mudah. Orang-orang menurunkan, ada hari Anda memiliki materi, Anda membuka, hari Anda tidak memiliki materi, Anda menutup.

Bagaimana Anda bergaul dengan staf Anda? Bagaimana Anda memotivasi mereka? Apa yang Anda katakan kepada mereka? Bagaimana Anda berencana? Jadi itu sangat mempengaruhi manufaktur dan itulah mengapa kami mengatakan harus ada kebijakan yang memahami apa itu manufaktur dan melakukan segalanya untuk memastikan bahwa industri Nigeria bertahan karena mereka adalah pemberi kerja.

Saya ingin bertanya, karena ekonomi tidak stabil, apa strategi bertahan hidup yang Anda rekomendasikan untuk bisnis?

Jelas, yang pertama adalah pemotongan biaya, merampingkan lini produk dan terlibat dengan pemerintah di semua tingkatan untuk memastikan bahwa perusahaan, pemilik dan pabrikan mereka dibantu untuk menyediakan lingkungan yang memungkinkan bagi bisnis. Saya juga ingin mengadvokasi bahwa semua orang harus ikut serta karena koordinasi semua kementerian, lembaga, dan pemangku kepentingan sangat penting untuk memahami bahwa tantangannya sangat tinggi dan kita perlu bekerja sama.

Anda menyebutkan patriotisme sebagai salah satu dasar untuk kesuksesan bisnis Anda yang berkelanjutan. Apakah ini rekomendasi khusus untuk anak muda yang berbisnis?

Sangat! Patriotisme adalah tulang punggung industri mana pun di seluruh dunia. Pergi ke Amerika dan tanyakan kepada mereka, pertama-tama mereka akan memberi tahu Anda bahwa mereka orang Amerika. Patriotisme adalah sesuatu yang perlu dipelajari di sini di Nigeria. Apa itu patriotisme? Kita harus mengajarkannya agar orang dapat memahaminya, karena segera orang akan meninggalkan negaranya dan mengatakan satu atau lain hal. Dengan rahmat Tuhan, saya akan selalu patriotik ke Nigeria sepanjang hidup saya. Bagi rakyat kami ini sangat penting, tolong cintai negara Anda.

Sebagai produsen dan pengusaha di Nigeria, Anda akan melihat begitu banyak bisnis, terutama kepemilikan perseorangan, menghadapi tantangan suksesi yang sangat serius. Melihat struktur Anda sendiri, sepertinya Anda bisa menjaganya. Bagaimana Anda bisa melakukan itu?

(Tertawa). Terima kasih banyak. Kami sangat bersemangat dengan apa yang kami lakukan dan apa yang kami ajarkan kepada orang-orang adalah hasrat. Kami suka orang bernyanyi dalam perjalanan ke tempat kerja, kami menantang mereka untuk bahagia dan bernyanyi dalam perjalanan ke tempat kerja bahkan jika lingkungan menantang untuk bisnis. Kami juga menekankan martabat tenaga kerja dan kemudian kami berinvestasi pada kaum muda. Fleksibilitas juga merupakan salah satu praktik kita sehari-hari. Misalnya, ketika kita perlu menyelesaikan sesuatu dan melakukan brainstorming, Anda akan terkejut bahwa jawaban terbaik datang dari kaum muda. Kami juga memastikan jaminan kualitas, jadi kami sangat tangguh dalam upaya baru kami untuk tampil. Manajemen kinerja telah menjadi sangat penting. Kami juga memberi tahu pekerja kami untuk tidak menyerah, terus maju dan terus berusaha. Saya belajar dari ayah saya bahwa kerja keras tidak membunuh. Dan saya katakan ini secara terpisah, satu-satunya yang membunuh adalah kemalasan, bukankah itu benar?

Perencanaan suksesi di mana pun sangat sulit karena Anda mungkin punya ide dan Anda tahu anak-anak muda ini hebat dengan ide bagus, mereka mungkin tidak mengikuti garis yang sama dengan Anda, jadi Anda harus mengingatnya. Dan ketika Anda menjalankan sebuah perusahaan, Anda memastikan bahwa setiap orang ikut serta, terbawa dan bahwa Anda transparan dalam apa yang Anda lakukan, Anda mengajari orang semua yang Anda lakukan, setidaknya Anda mencoba. Jika Anda menjalankan perusahaan secara transparan, Anda akan menemukan bahwa ada orang yang akan selalu percaya dan percaya pada visi perusahaan. Adalah penting bahwa orang percaya pada apa yang diperjuangkan perusahaan Anda dan praktik Anda sedemikian rupa sehingga tindak lanjut didorong untuk menjaga perusahaan tetap berjalan. Praktik Anda harus sedemikian rupa sehingga mendorong kepercayaan pada pekerja Anda, apakah Anda ada di sana atau tidak, orang-orang Anda tahu apa yang harus dilakukan.