Blog Scenashik

Kepemimpinan berkualitas tinggi ibarat cahaya yang menembus setiap aspek bisnis, bangsa atau institusi; dan kepemimpinan yang lemah ibarat bayangan yang menggelapkan banyak bidang organisasi (bangsa atau lembaga). Perdebatan kepemimpinan tidak pernah berakhir. Dampak kepemimpinan bagi dunia usaha, negara, atau institusi ibarat lampu penerang di jalan saat Anda berkendara dalam kegelapan. Apa penyebab dan akibat dari kepemimpinan yang buruk? Apa dampak negatif terbesar atau paling serius terhadap karyawan ketika kepemimpinan lemah?

Kepemimpinan yang lemah berarti “salah arah” atau tidak memiliki visi: Tanpa arahan, karyawan tidak mempunyai tujuan. Mereka tidak tahu apa tujuan perusahaan dan mereka tidak tahu mengapa mereka bekerja dengan proses tertentu. Mereka hanya akan mencapainya secara mekanis, bukan dengan arahan cerdas menuju tujuan bersama. Produktivitas karyawan terkena dampak paling besar karena mereka kurang terarah dalam lingkungan kerja yang ambigu. Kepemimpinan yang buruk juga menyebabkan frustrasi karyawan karena pengambilan keputusan tidak tepat sasaran atau bias, sehingga dalam beberapa kasus menyebabkan ketidakpuasan dan kelelahan karyawan.

Kepemimpinan yang lemah menyebabkan kesenjangan yang besar antara strategi dan pelaksanaan: Sebagian besar manajer dengan keterampilan kepemimpinan yang lemah menyebabkan kesenjangan yang besar dalam pembuatan strategi, proses kerja; komunikasi antar departemen, dan kemampuan untuk melaksanakan strategi. Kepemimpinan yang lemah dapat menyebabkan kesenjangan kognitif karena mereka hanya “menyukai” orang-orang yang berpenampilan dan berpikir seperti mereka, sehingga susunan tim yang homogen menyebabkan kesenjangan kognitif dalam pembuatan strategi dan kesenjangan kemampuan dalam pelaksanaan strategi. Dan pengelolaan mikro menyebabkan karyawan merasa stres dan kurang percaya diri. Lebih jauh lagi, ketika karyawan berpikir bahwa mereka akan didengar ketika mereka menemui pemimpin, baik mengenai suatu isu, ide, atau hal lainnya, maka pemimpin yang ‘miskin’ akan melakukan salah satu hal berikut ini; mereka terlalu banyak berjanji namun kurang memenuhi janji, atau terus menunda-nunda pengambilan keputusan, atau yang lebih buruk lagi, mereka hanya memaksakan agenda mereka sendiri. Jadi ada kesenjangan komunikasi dan kesenjangan pelaksanaan yang disebabkan oleh kepemimpinan yang buruk.

Kepemimpinan yang lemah juga menjadi penyebab utama terbentuknya budaya mediokritas: Kepemimpinan yang lemah berdampak pada kemajuan karyawan dalam kelompok, dimana karyawan tersebut akan tetap dengan kinerja yang sama sampai diambil tindakan oleh manajemen untuk menyelesaikan masalah kepemimpinan tersebut. Karyawan tersebut dibiarkan bertanya-tanya apakah pertumbuhan karyawan termasuk dalam daftar para pemimpin tersebut. Dan mereka mulai meniru gaya mereka dalam mengelola orang dan mengambil keputusan bisnis. Hal ini terus berlanjut dan mengalir ke bawah rantai komando, yang pada akhirnya menjadi budaya dalam organisasi, yang melahirkan sikap menghina dan biasa-biasa saja; dimana biaya tinggi, kualitas rendah dan keluhan pelanggan tinggi. Hal ini juga akan menyebabkan turnover bagi karyawan yang bertalenta/baik, dimana karyawan tersebut akan segera menyerah dan pergi ke lingkungan lain dimana mereka dapat menemukan perbaikan yang mereka cari, dan sebaliknya, Anda akan mendapatkan kepuasan yang besar dari karyawan tersebut. karyawan yang tidak diinginkan di perusahaan karena kurangnya kinerja, atau kapasitas jangka panjang. Bahkan bisnis pun bisa terpukul oleh segelintir orang baik yang masih percaya bahwa segala sesuatunya akan berubah dengan mengubah proses dan prosedur, memperkenalkan produk-produk baru dan inovatif, pemasaran yang kuat, dan sebagainya. Tapi untuk berapa lama? Keadaan biasa-biasa saja pada akhirnya menunjukkan warnanya dalam segala hal yang dilakukan organisasi, institusi, bangsa…, bahkan pada keuntungannya.

Selain itu, kepemimpinan yang buruk berdampak pada setiap bidang bisnis: Kepemimpinan adalah elemen yang memiliki dampak besar dalam suatu bisnis, negara atau institusi dan jika buruk, hal ini dapat menyebabkan masalah retensi, berkurangnya keterlibatan, masalah skala, rendahnya kinerja karyawan dan moral. Ini adalah salah satu hal yang tidak peduli dari mana asal kepemimpinan yang buruk (mulai dari manajer lini depan hingga eksekutif puncak), hal itu akan mempunyai dampaknya sendiri. Dampak terhadap karyawan jika kepemimpinan buruk antara lain:

1). Kebingungan, kesalahpahaman

2). Tidak dapat berkomitmen pada tujuan/tujuan organisasi yang sama

3). Moralitas rendah dan budaya mediokritas

4). Penyimpangan dari “lakukan apa yang Anda katakan, katakan apa yang Anda maksudkan, sungguh-sungguh dengan apa yang Anda lakukan”

5). Terkikisnya integritas, nilai-nilai profesional, etos kerja dll

6). Komunikasi dari pihak “pimpinan” diabaikan, diabaikan, dipandang skeptis.

7). Kinerja bisnis yang tidak dapat diprediksi

8). Keterlibatan karyawan yang rendah/ketidakpuasan karyawan

Kepemimpinan yang buruk mempengaruhi setiap bidang bisnis; tidak ada yang dilepaskan. Dunia usaha lebih sering berfokus pada dampak terhadap karyawan dan menanyakan bidang mana yang paling serius. Kepemimpinan yang baik ibarat cahaya yang menembus setiap aspek bisnis; dan kepemimpinan yang buruk bagaikan bayangan yang mengaburkan banyak bidang dalam organisasi. Kepemimpinan merupakan unsur utama terpenting dalam budaya perusahaan, yaitu pola pikir kolektif, perilaku, dan merek bisnis.

Selama bertahun-tahun, saya memahami bahwa bukan melimpahnya sumber daya alam yang membuat suatu bangsa menjadi besar, namun kehadiran pemimpin yang berkualitas dan kuat. Setiap negara di benua ini diberkati dengan sumber daya alam, namun mereka sama-sama ternoda oleh kepemimpinan di bawah standar. Untuk menjadi lebih domestik, Nigeria saat ini sedang berjuang secara ekonomi karena masalah yang saya angkat hari ini. Nigeria tidak akan pernah bisa beranjak dari posisinya sekarang ke dunia pertama tanpa pemimpin kelas satu. Para pionir dan pendiri Nigeria tidaklah sempurna, namun mereka adalah orang-orang yang mempunyai visi, karakter dan pengetahuan. Agar Nigeria bisa maju, ia membutuhkan sekelompok pemimpin seperti Kepala Obafemi Awolowo dan Dr Nnamdi Azikiwe.

Terakhir, di benua ini dan khususnya di Nigeria, kita perlu mulai menanggapi isu kepemimpinan dengan sangat serius. Tanpa pemimpin berkualitas tinggi, kita akan tetap seperti ini dalam waktu yang sangat lama. Tidak ada negara yang melebihi kualitas pemimpinnya. Nigeria tidak akan pernah lebih baik dari kualitas keseluruhan orang-orang yang memimpinnya. Ingat, pemimpin yang buruk akan selalu membawa negara ke dalam kemiskinan.

Sampai jumpa di tempat para pemimpin hebat ditemukan!