Blog Scenashik

DALAM bukunya, The Trouble with Nigeria, novelis dan kritikus Afrika terkemuka, Chinua Achebe, berkata: “Masalah dengan Nigeria hanyalah kegagalan kepemimpinan.” Lainnya mengidentifikasi masalah Nigeria, bahkan Afrika, termasuk korupsi, pemerintahan yang buruk, ketidakstabilan politik, pengangguran, ledakan populasi, konflik agama dan etnis, penyakit dan degradasi lingkungan. Tetapi penulis ini berpendapat bahwa terlepas dari semua penyakit sosial yang disebutkan di atas oleh Chinua Achebe dan analis serta kritikus yang bermaksud baik lainnya, ada tantangan lain yang dihadapi oleh orang Nigeria – baik di lembaga swasta maupun publik atau bahkan kehidupan pribadi dan publik kita. tatap muka : Ini adalah kelumpuhan analisis!

Untuk yang belum tahu, ini mengacu pada keadaan menganalisis situasi secara berlebihan sehingga keputusan atau tindakan tidak pernah diambil, yang secara efektif melumpuhkan hasilnya. Individu dan organisasi tidak melakukan cukup banyak hal dalam mengimplementasikan rencana, membuat keputusan, dan mencapai hasil. Seringkali mereka menghabiskan lebih banyak waktu untuk rapat, analisis, dan pertimbangan – kegiatan yang dianggap kontraproduktif bagi manajemen yang baik. Seperti yang sering kita katakan di bagian dunia ini, “pengetahuan umum tidak lagi umum”, maka kebutuhan untuk mengulangi ajakan bertindak untuk “Sindrom Kelumpuhan Analisis”. Orang-orang semakin melihat kepada pemerintah dan para pemimpin mereka untuk memperkenalkan, menginspirasi dan memimpin perubahan yang menjadi hak mereka. Jadi ketika Anda bertanya kepada mereka tentang harapan mereka terhadap pemimpin mereka, Anda akan mendengar masing-masing menggambarkan kebutuhan akan seorang pemimpin yang bersemangat, menginspirasi, pemecah masalah yang kreatif, seorang inovator, seseorang dengan keberanian untuk memimpin, daftarnya tidak ada habisnya – seperti yang kita Ketahuilah bahwa perubahan yang berarti tidak akan terjadi tanpa pemimpin yang memiliki visi, keberanian, dan keterampilan untuk memimpin proses.

Alih-alih menawarkan solusi tepat waktu, orang-orang di posisi kepemimpinan – baik di rumah, keluarga, tempat kerja, dan pemerintahan kita – dibebani dengan tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, bolak-balik ke papan gambar, tidak mendapatkan poin penting. proyek dan keputusan. Menunda tindakan sambil menganalisis informasi secara berlebihan jelas tidak membantu dalam menyelesaikan sesuatu. Faktanya, penelitian telah menunjukkan bahwa rata-rata orang menghabiskan lebih dari separuh jam kerja mereka untuk menerima dan mengelola informasi daripada menggunakannya untuk melakukan apa yang perlu dilakukan.

Sejalan dengan hal di atas adalah waktu yang digunakan untuk bermusyawarah dalam rapat. Para sarjana berpendapat bahwa kebanyakan pertemuan manajemen senior dan eksekutif biasa-biasa saja dan tidak perlu, “bukan tentang koordinasi, tetapi tentang membuat alasan birokrasi dan bermain politik. Para pembuat keputusan kini kecanduan rapat yang mengisolasi mereka dari pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan.”

Pertemuan tradisional (formalitas) menciptakan budaya kompromi yang tidak perlu yang membunuh rasa urgensi, menciptakan rasa urgensi yang salah – penutup yang sempurna untuk ketidakefisienan dan kemalasan. Kita sudah sering mendengar rapat/musyawarah atau sidang dibatalkan atau ditunda untuk waktu yang tidak ditentukan dan tidak pernah ditinjau kembali. Pertanyaan yang muncul di benak adalah: bagaimana dengan waktu dan sumber daya yang diinvestasikan dalam pertimbangan seperti itu?

Menjadi lebih buruk ketika pemerintah melalui badan-badannya: lembaga, parastatal, komite, dll. menganalisis situasi secara berlebihan daripada yang biasanya diperlukan. Pertimbangan berulang, penundaan, misi pencarian fakta, dan banyak lagi cara yang sah untuk tidak melakukan apa-apa dan mendapatkan bayaran mahal menyebabkan produktivitas turun drastis, sementara kepercayaan pada sistem semakin turun. Semua ini nyaman bagi para birokrat. Lagi pula, mereka tahu mereka akan dibayar, tetapi apa yang terjadi pada investor yang memiliki dana yang dipinjam dan diikat. Apa jadinya imannya? Berapa lama dia harus terus melayani pinjaman yang belum digunakan secara efektif? Ini adalah beberapa pertanyaan yang meminta jawaban.

Saya menghargai kenyataan bahwa hampir semua keputusan yang berarti, rencana tindakan, strategi, dll. harus dirundingkan, dan kebijakan serta peraturan penting harus melalui proses yang semestinya. Namun, menjadi perlu untuk menarik perhatian kita ke titik jenuh – keadaan “kelumpuhan analisis”. Mempelajari, mengeksplorasi, dan menyerap semua ide, rencana, inspirasi, dan motivasi “ahli” adalah satu hal. Adalah hal lain untuk mengambil tindakan tepat waktu dalam masa hidup dari apa yang sedang ditindaklanjuti, karena keputusan apa pun yang dibuat setelah masa hidup tidak benar-benar berarti apa-apa! Tidaklah cukup hanya menyerukan pertemuan – pintu tertutup atau pintu terbuka, kita harus melakukan apa yang diperlukan pada titik tertentu – Tindakan sesuai rencana. Ada saatnya ketika pemikiran, pertimbangan, dan analisis menjadi kontraproduktif.

Sebagai bangsa, kita hanya harus mulai bergerak maju. Kami dapat menganalisis begitu banyak sehingga tidak ada keputusan yang dibuat. Misalnya, ada bukti kampanye implementasi pemerintah yang buruk di mana-mana dan banyak proyek yang tertunda membuktikan hal ini. Misalnya, alasan mengapa inovasi besar belum terwujud saat lahir adalah karena RUU belum disahkan menjadi undang-undang setelah enam bulan pertimbangan yang baik (separuh tahun keuangan). Sementara, dalam beberapa kasus, penunjukan komite dan sub-komite untuk mengawasi proyek saja dapat memakan waktu paling lama satu tahun. Para pembuat keputusan di belahan dunia ini tampaknya tidak terburu-buru dalam segala hal, terutama dalam hal tugas utama mereka – pengambilan keputusan. Karena semakin banyak jam yang dihabiskan untuk pekerjaan menarik lebih banyak gaji, semuanya dengan mengorbankan orang-orang yang mengandalkan hasil dari keputusan yang dibuat.

Meskipun saya menghargai artikel yang mengkritik dan menantang, saya yakin artikel tersebut harus menyertakan rekomendasi dan saran yang berkontribusi pada diskusi tentang solusi. Artikel ini mengangkat banyak poin penting yang patut didiskusikan secara serius. Bukan niat saya untuk mengejek masyarakat kita karena kurangnya keterampilan kepemimpinan profesional. Untuk meningkatkan pentingnya tindakan pada rencana dan kebutuhan legislator kita untuk lebih mahir, inovatif atau mungkin lebih bertanggung jawab atas tindakan / tindakan mereka, kita semua perlu memainkan peran aktif dalam membunyikan alarm penundaan proses. menyebabkan pertumbuhan nasional melambat. Untuk merevitalisasi diri kita sendiri dan memengaruhi para pemimpin dan pembuat keputusan kita untuk meningkatkan, menyelaraskan kembali, menemukan kembali, dan mengubah permainan mereka untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang dari kehidupan individu, keluarga, dan bangsa kita, kita harus mengangkat suara kita dan komunitas menarik perhatian pada kebutuhan untuk bertindak. tegas dan merebut peluang saat ini dan kemungkinan masa depan.

Akhirnya, oleh karena itu, penting bagi kita untuk mengubah pola pikir kita dari kritikus kursi dan analis abadi menjadi orang yang berorientasi pada kinerja. Orang harus diberi kompensasi berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. Segala sesuatu yang mungkin dilakukan secara manusiawi harus dilakukan untuk memerangi korupsi guna menyelamatkan masyarakat yang sudah tenggelam agar tidak terjun lebih dalam ke jurang keterbelakangan dan pemborosan.

• Bashorun menulis dari Kaduna, Negara Bagian Kaduna.