Kepemimpinan dan jebakan penjilat — Pelarian

Kepemimpinan dan jebakan penjilat — Pelarian

Begitu seorang pemimpin terperangkap dalam jaring jahat penjilat, tidak peduli seberapa kuat kepribadiannya, dia menjadi boneka di tangan para dalang yang menyanyi yang hanya menarik senar sesuka hati dan secara praktis mendesaknya untuk melakukan perintah mereka untuk melakukan apa yang mereka proyeksikan. . dia sebagai ide-idenya. Sampai dan kecuali dia dengan sengaja membebaskan dirinya dari jebakan mereka, dia tetap menjadi mangsa mereka selama yang mereka inginkan atau dia tetap relevan dengan tujuan moneter mereka.

Bagaimana seorang pemimpin lolos dari jebakan penjilat? Penjilat terutama memangsa ego pemimpin yang mereka tidak membuang waktu memijat di setiap kesempatan, bahkan ketika pemimpin tampaknya berperilaku tercela. Jadi, hal pertama yang harus disadari oleh seorang pemimpin adalah bahwa meskipun kehidupan dan keberuntungan mungkin telah menempatkannya pada platform yang membuatnya lebih tinggi dari yang lain, dia tetap manusia dan karena itu tidak sempurna. Setiap orang cenderung melakukan kesalahan. Jika orang-orang di sekitar Anda terus mengatakan bahwa setiap tindakan Anda sempurna, Anda berada dalam bahaya serius sebagai seorang pemimpin. Hal ini biasanya terjadi jika Anda adalah tipe pemimpin yang tidak bisa mentolerir perbedaan pendapat dan tidak pernah ingin ada orang yang mengatakan bahwa Anda gila. Begitu pengikut Anda menyadari hal ini, para penjilat di antara mereka hanya berusaha keras dan mengambil alih situs tersebut.

Ketika seorang pemimpin merasa nyaman dengan kulitnya sendiri dan dengan kesalahannya sendiri sebagai manusia, dia secara alami memancarkan harga diri yang baik. Dia tidak perlu membuktikan suatu hal dan karena itu tidak pernah takut salah. Dan ketika itu terjadi, dia tidak ragu untuk menebus kesalahan dan meminta maaf kepada semua yang terlibat. Penjilat tidak tahan dengan kehadiran seorang pemimpin yang tidak membiarkan pujian manusia memasuki kepalanya, terutama jika dia tidak memberikan perhatian yang tidak semestinya kepada mereka yang memberikan pujian yang tidak diminta tersebut. Dia merasa nyaman dengan pujian maupun kritik.

Seorang pemimpin harus bersedia untuk tidak populer tetapi bersikeras untuk bersikap adil. Seorang pemimpin tidak bisa disukai oleh semua orang atau menyenangkan semua orang. Orang menilai seorang pemimpin melalui lensa perhatian pribadi mereka. Beberapa keputusan pemimpin akan berdampak negatif terhadap kekhawatiran sebagian orang sementara secara positif memengaruhi yang lain. Keadilan bagi semua adalah ciri kepemimpinan yang hebat. Keadilan dapat menyebabkan beberapa ketidaksukaan, tetapi itu akan mendapatkan rasa hormat dan kekaguman dari pemimpin dan menjauhkan penjilat.

Kualitas kepemimpinan hebat lainnya yang tidak dapat dipertahankan oleh penjilat adalah transparansi. Pemimpin yang transparan ibarat buku terbuka bagi para pengikutnya. Hubungan mereka dengannya menghasilkan beberapa hasil yang dapat diprediksi dengan jelas. Kepemimpinan yang transparan mematahkan kultus komplotan rahasia yang melingkupi kepemimpinan dengan mengekspos kultus apa adanya, mementingkan diri sendiri. Pemimpin tidak boleh membiarkan siapa pun di sekitarnya meragukan apa yang akan dan tidak akan dia lakukan. Dia harus mendukung seperangkat nilai-nilai pribadi yang diketahui dan kompas perilaku yang dia pegang di depan mata semua orang. Untuk tujuan ini, pemimpin, meskipun dia manusia, tidak boleh menyimpan rahasia kerangka kotor di lemarinya. Ketika rahasia petualangan jungkir balik biadab dan moral sang pemimpin diketahui oleh para pengikutnya, dia dengan cepat terbongkar. Penjilat kemudian beralih ke pemerasan dan kontrol.

Penjilat tumbuh subur pada pembawa cerita. Seorang sahabat karib masuk ke dalam kehidupan seorang pemimpin dengan menceritakan kisah-kisah yang tidak berdasar tentang beberapa orang lain. Gosip murahan dan pemerasan adalah ciri penjilat. Namun, setiap pemimpin harus memahami bahwa siapa pun yang menggosipkan dirinya tentang orang lain, juga menggosipkan orang lain tentang dirinya. Ketika para mistikus mengetahui bahwa pola pikir seorang pemimpin mendorong pengkhianatan mereka, mereka belajar bagaimana membumbui cerita semacam itu untuk memberikan kesan kredibilitas. Seorang pemimpin dengan harga diri yang buruk hanya mengarang cerita ini dan segera mulai melihat anggota timnya yang lain dari peran yang diduga mereka mainkan dalam narasi miring. Saat kecenderungan ini berkembang, pemimpin mulai memiliki musuh khayalan di antara para pengikutnya dan menjadi curiga secara terbuka terhadap mereka. Hal ini meneguhkan apa yang Alkitab katakan bahwa ketika seorang pemimpin mengembangkan telinga untuk gosip, pada waktunya semua pengikutnya mulai terlihat jahat.

Untuk mengatasinya, seorang pemimpin harus belajar untuk menghadapi tidak hanya isu-isu, tetapi juga orang-orang yang diduga terlibat dalam masalah tersebut. Apa yang tidak dapat Anda hadapi, tidak dapat Anda ubah dan oleh karena itu, bahkan merugikan Anda sendiri, harus menebusnya. Apa pun yang orang katakan tentang orang lain, dengarkan. Tetapi melangkah lebih jauh untuk menanyakan apakah reporter dapat mengatakan ini di depan subjek wacana. Jika dia tidak bisa, abaikan dia seperti penyusup dan dengan peringatan keras tentang konsekuensi dari pengulangan. Jika dia mengatakan dia bisa mengatakannya secara langsung, jangan buang waktu untuk mengatur pertemuan antara keduanya dengan Anda sebagai moderator!

Kekuatan penjilat adalah kemampuannya untuk menjalin jaring di sekitar pemimpin dan menjebaknya dalam lingkaran setan yang menjadi filter dari setiap narasi. Setiap pemimpin dalam cengkeraman pusaran ini berada di tempat yang berbahaya. Terperangkap oleh rasa tidak amannya sendiri, sang pemimpin, dihibur oleh lagu ninabobo yang menenangkan ego dari penjilat parasit, hampir tidak dapat membedakan antara fantasi dan kenyataan. Struktur kepemimpinan tradisional Afrika penuh dengan model yang benar-benar menginkubasi kecenderungan ini. Di kalangan Yoruba, kata ‘Oba’, yang diterjemahkan menjadi Raja, sebenarnya berasal dari ungkapan “Orang yang menjulang di atas segalanya”. Pengenalan ‘Kabiyesi’ berarti bahwa tidak ada yang dapat memanggilnya untuk mempertanyakan tindakannya, tidak peduli seberapa keji, karena dia adalah representasi halus dari ketuhanan. Gambar yang lebih besar dari kehidupan ini diatapi dengan istana kerajaan yang penuh dengan anggota istana dan bermacam-macam penyanyi dan penabuh pujian penuh waktu yang mengumumkan pintu masuk dan keluarnya yang megah dan memperkuat kesempurnaannya dengan tanda baca himne yang tidak diminta saat dia memegang pengadilan. Seorang pemimpin yang dijiwai dengan persepsi realitas ini akan menjadi seorang punggawa. Dikelilingi oleh tampilan penjilat yang terlatih, seorang pemimpin tidak akan pernah bisa mempelajari kebenaran tentang masalah apa pun dari anggota “lingkaran dalam” gantungannya.

Untuk mendapatkan kebenaran tentang masalah apa pun, seorang pemimpin harus melihat melampaui apa yang disebut lingkaran dalamnya. Karena orang-orang yang paling dekat dengannya paling tidak membiarkan dia melihat realitas di luar pengetahuan langsungnya, pemimpin harus mengembangkan telinga alternatifnya ke tanah.

Sebagai catatan terakhir, seorang pemimpin harus mampu mendefinisikan realitas kolektif kepada para pengikutnya dengan cara yang mudah memberikan penghargaan atas kepatuhan dan segera memberikan sanksi atas penyimpangan. Dengan tidak adanya etos kolektif yang dianut setiap orang, segala sesuatu mungkin terjadi. Ini adalah suasana yang tepat untuk penjilat yang tak terkendali untuk berkembang. Penjilat yang tidak terkendali telah menyebabkan jatuhnya banyak pemimpin. Pada saat itu berakhir, semua orang kehilangan, baik pemimpin maupun pengikut.

Sayangnya, begitu pemimpin keluar dari kantor, penjilat hanya beralih kesetiaan.

Lagi pula, tidak ada lalat yang mengikuti mayat ke dalam kubur!

Ingat, langit bukanlah batas Anda, Tuhan!

situs judi bola