Blog Scenashik

Salah satu hadiah terbaik yang dapat diberikan seorang pemimpin kepada orang-orang di sekitarnya adalah perbaikan dirinya secara konsisten dan berkelanjutan. Ini penting karena nasib rakyat terkait dengan nasib para pemimpin mereka. Dengan kata lain, nasib suatu bangsa ditentukan oleh kemampuan pemimpin mereka atau kekurangannya. Apa yang mereka lakukan, apa yang mereka dapatkan dan menjadi apa mereka terkait dengan kualitas kepemimpinan yang diberikan. Karena seseorang tidak dapat mewariskan kekurangannya, artinya agar pengikut menjadi lebih baik, pemimpin tidak boleh puas dengan status quo. Dia harus berada dalam perjalanan perbaikan terus-menerus. Jika seorang pemimpin membatasi peningkatan pribadinya, dia telah membatasi peningkatan orang-orang yang mengaguminya dan membatasi apa yang dapat mereka capai.

Penting untuk pengembangan pribadi

Memang benar bahwa seorang pemimpin diharapkan untuk mengembangkan orang-orang yang bekerja dengannya, dia juga berkewajiban untuk mengembangkan dirinya sendiri. Kualitas kepemimpinan yang diberikan oleh seorang pemimpin ditentukan oleh tingkat pengembangan diri yang telah dilakukan oleh pemimpin itu sendiri. Seorang pemimpin yang berkembang dengan baik akan membuat keputusan yang baik yang akan berdampak besar pada orang-orang dan proses organisasinya. Seorang pemimpin diharapkan dapat mengembangkan anak buahnya dengan maksud untuk meningkatkan kemampuan mereka. Dengan merentangkan mereka, pemimpin membuka orang-orangnya pada peluang yang mungkin mereka abaikan. Tetapi hanya seorang pemimpin yang telah merentangkan dirinya sendiri yang memiliki kemampuan untuk merentangkan orang lain. Jadi, seorang pemimpin harus mengembangkan dirinya terlebih dahulu sebelum berani mengembangkan orang lain.

Seorang pemimpin adalah agen perubahan. Tetapi agar seorang pemimpin dapat melakukan perubahan yang benar, dia tidak boleh ragu tentang apa yang harus diubah, kapan harus berubah, dan bagaimana cara mengubahnya. Jika dia tidak tahu apa yang harus diubah atau dia tidak cukup tahu tentang apa yang harus diubah, dia tidak akan mampu memimpin perubahan. Sangat penting bagi setiap organisasi yang bersemangat untuk dipimpin oleh seorang pemimpin yang mencari pengetahuan, karena inilah yang menentukan tingkat keberhasilan yang dapat diharapkan untuk dicapai.

Kemudian, dalam lingkungan yang berubah dengan cepat, seorang pemimpin harus up-to-date untuk memenuhi tuntutan zaman. Karena alasan inilah seorang pemimpin harus memastikan bahwa dia mendapat informasi yang baik sehingga dia dapat membuat keputusan yang sangat baik tanpa banyak basa-basi. Kegagalan untuk memperhatikan kebutuhan masa depan dengan membatasi minat pada kompetensi yang dibutuhkan saat ini, yang menyebabkan perusahaan terjebak di pasar yang mereka layani. Sebuah perusahaan harus mendefinisikan kembali apa yang mungkin, daripada sekadar memenuhi tujuan dan standar yang sudah ada sebelumnya. Sebuah organisasi seharusnya tidak hanya peduli dengan saat ini; itu juga harus membuat rencana untuk masa depan. Tetapi jenis persiapan yang dilakukan suatu organisasi untuk masa depan ditentukan oleh kepemimpinan yang dimilikinya, karena merupakan tanggung jawab pemimpin untuk membimbing suatu organisasi untuk membuat keputusan hari ini yang akan menumbuhkan kekayaannya besok. Tetapi jika pemimpin tidak diperlengkapi untuk ini, dia akan ditemukan kekurangan dan ini akan mempengaruhi tingkat kesiapan organisasi untuk masa depan. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus terlibat dalam pengembangan diri secara terus menerus.

Seorang pemimpin diharapkan untuk menunjukkan jalan kepada orang lain. Baginya untuk melakukan ini secara efektif, dia harus mengetahui jalannya. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menghidupkan orang lain; itu adalah kemampuan untuk memberi kepada orang lain apa yang tidak dapat mereka berikan kepada diri mereka sendiri; itu juga kemampuan untuk menunjukkan kepada orang-orang apa yang tidak mereka ketahui tentang diri mereka sendiri. Melakukan hal itu membutuhkan pemimpin untuk memiliki informasi penting, yang mungkin bersifat teknis atau umum, di ujung jarinya.

Setiap hari membawa tantangan baru dan peluang baru. Namun, hanya mereka yang siap yang akan mampu menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang. Terlebih bagi mereka yang diharapkan memberikan kepemimpinan dan pelayanan. Banyak tantangan dan peluang tidak menawarkan replayability. Jadi, begitu mereka dilewatkan, mereka pergi.

Bagaimana pemimpin mengembangkan diri

Pemimpin mengembangkan diri dengan berbagai cara.

Pembelajaran berkelanjutan

Salah satu cara pemimpin mengembangkan diri adalah dengan terus menerus belajar. Seorang pemimpin yang baik tidak pernah menganggap dirinya cukup berpengetahuan; dia selalu ingin meningkatkan pengetahuan yang dia miliki. Bagi seorang pemimpin besar, tidak ada informasi yang remeh, apalagi yang berkaitan dengan bisnis intinya. Salah satu hal yang membedakan pemimpin besar adalah selera mereka akan pengetahuan. Mereka mencari informasi baru yang dapat berguna bagi mereka dalam menjalankan tugasnya. Seorang pemimpin yang baik tidak hanya mendapat informasi tentang hal-hal yang berhubungan langsung dengan apa yang dikerjakannya, ia juga mendapat informasi tentang hal-hal lain. Seorang pemimpin yang baik ingin menjadi orang yang berpengetahuan luas, jadi dia mendapatkan informasi sebanyak mungkin tentang topik sebanyak mungkin. Hal ini dilakukan dengan membaca buku, jurnal dan mengikuti program pelatihan.

Seorang pemimpin yang baik harus membaca setidaknya dua buku bagus setiap bulan; satu harus tentang bisnis intinya, yang lain tentang masalah umum seperti kepemimpinan, manajemen, lingkungan, strategi, dll. Semakin luas seorang pemimpin membaca, semakin baik dia jadinya dan semakin siap dia menghadapi tantangan perdagangannya. .

Terlepas dari jadwal mereka yang sibuk, para pemimpin yang luar biasa masih meluangkan waktu untuk menghadiri program pelatihan eksekutif. Mereka melakukan ini karena mereka tahu itu memberi mereka kesempatan untuk bertukar pikiran dengan orang-orang di luar wilayah keterlibatan langsung mereka. Ini memperluas cakupan mereka dan membantu mereka menjadi lebih baik.

Seorang pemimpin belajar

Seorang pemimpin tidak hanya mempelajari keterampilan baru; dia juga melupakan informasi penghambatan. Di era digital ini, tingkat di mana pengetahuan menjadi usang sangat tinggi. Jadi, seorang pemimpin seharusnya tidak hanya menyibukkan dirinya dengan perolehan pengetahuan, dia juga harus menjadikannya sebagai tugas untuk membuang informasi lama dan tidak berguna sehingga dia tidak mendasarkan penilaian dan keputusannya pada informasi yang salah atau pengetahuan yang ketinggalan zaman. Dengan melepaskan pembelajaran, seorang pemimpin mengurai pikirannya. Ini membebaskan pikiran dari informasi yang berpotensi menyesatkan dan kuno dan memungkinkannya menyerap pengetahuan baru yang akan meningkatkan kemampuannya untuk memenuhi tuntutan jabatannya.

Seorang pemimpin memperbaiki sikapnya

Inti dari akuisisi pengetahuan adalah untuk mempengaruhi perubahan perilaku. Salah satu bidang yang harus dipengaruhi oleh pembelajaran seorang pemimpin adalah sikapnya, karena sikap itu penting bagi keberhasilannya. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa tanggapannya terhadap suatu situasi tidak ditentukan oleh situasi, tetapi oleh visi organisasi. Responslah yang menentukan hasilnya, bukan situasinya. Situasinya konstan; itu sudah terjadi. Satu-satunya variabel variabel adalah respon. Oleh karena itu tanggung jawab terletak pada pemimpin untuk menanggapi sesuai dengan visi organisasi sehingga apa yang terjadi tidak berdampak negatif pada misi yang telah ditetapkan organisasi untuk dirinya sendiri. Seorang pemimpin tidak selalu dapat menentukan apa yang terjadi pada organisasinya, tetapi dia selalu dalam posisi untuk memutuskan bagaimana dia bereaksi terhadap situasi tersebut. Seperti dicatat oleh William James, “Sikap kita di awal usaha yang sulit, lebih dari apa pun, akan menentukan hasil yang sukses.”

Jadi, dengan sikap yang benar, setiap target menjadi dapat dicapai.

Satu sikap lain seorang pemimpin yang harus dipengaruhi oleh ajarannya adalah bersikap positif apapun situasinya. Organisasi pasti mengalami krisis di beberapa titik. Ketika ini terjadi, tenaga kerja melihat ke pemimpin untuk arahan. Pemimpin harus menghadapi situasi dengan sikap yang benar, dia harus menghindari membiarkan situasi mendikte tindakannya. Jika seorang pemimpin mengkhianati rasa takutnya atau membiarkan rasa takut menentukan apa yang dia lakukan, itu akan menjadi tugas yang sangat besar baginya untuk memotivasi orang-orang untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mengatasi tantangan karena dia sudah mengirimkan sinyal yang salah dikirim kepada mereka. Jadi, sebagai aturan, seorang pemimpin harus memiliki sikap positif setiap saat.

Untuk memiliki sikap yang benar, seorang pemimpin tidak boleh mencari 100 alasan mengapa sesuatu bisa salah, dia harus puas hanya dengan satu alasan mengapa itu bisa berhasil dengan baik. Itu seharusnya cukup untuk membuatnya bergerak.

Seorang pemimpin meningkatkan pemikirannya

Setiap tindakan muncul dari sebuah pikiran. Mengetahui hal ini, para pemimpin melakukan upaya yang disengaja untuk meningkatkan pemikiran mereka. Mereka terlibat dalam pemikiran kritis. Pemikiran kritis melampaui yang sudah jelas. Seorang pemimpin tidak hidup dalam alam yang jelas, dia melihat suatu masalah dari semua sudut dan ini memungkinkannya untuk melihat sesuatu dari perspektif yang lebih luas. Dengan itu, sulit bagi setiap anggota kelompok yang dipimpinnya untuk menikamnya atau menyudutkannya.

Pemikiran yang ditingkatkan membantu para pemimpin menghubungkan titik-titik. Artinya, mereka mampu meramalkan dan merencanakan. Ini memberi mereka keunggulan atas yang lain. Oleh karena itu, pemikiran yang lebih baik merupakan syarat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, karena seringkali ia harus mengambil keputusan saat itu juga. Karena tidak seorang pun dapat mempraktikkan apa yang belum menjadi dirinya, kualitas keputusan yang diambil seorang pemimpin ditentukan oleh kualitas pemikirannya.

Jaringan pemimpin juga

Seorang pemimpin yang baik tahu bahwa dia hanya sebaik orang-orang di sekitarnya, jadi dia mencoba berjejaring dengan orang-orang yang berpotensi memberi nilai tambah baginya. Seorang pemimpin membangun jaringan orang-orang yang darinya dia dapat belajar. Dia tidak hanya mengelilingi dirinya dengan pengikut yang melihatnya sebagai orang yang paling bisa dimengerti di bawah matahari, tetapi berhubungan dengan orang-orang yang dapat menantang pemikirannya, menantang status quo, memperluas imajinasinya, dan memperluas pandangan dunianya.

Jaringan yang dibangun seorang pemimpin sangat penting untuk kesuksesan yang dapat dia capai karena memungkinkan dia menemukan sumber daya dan informasi di luar interaksi rutinnya. Setiap kontak, selain membantu pemimpin untuk berkembang secara pribadi, juga merupakan pintu yang dapat membukanya ke dunia peluang. Koneksi nyata memberi para pemimpin keunggulan.