Blog Scenashik

Teknologi telah mengubah dunia menjadi desa global. Dengan menekan satu tombol, seseorang dapat mengakses informasi tentang dan dari belahan dunia manapun. Pemimpin masa kini dan organisasi yang dipimpinnya dihadapkan pada tantangan untuk menjembatani batas-batas budaya, geografis, dan fungsional.

Implikasi dari hal ini adalah bahwa pemimpin yang ingin tetap relevan harus menguasai seni kepemimpinan virtual yang memungkinkannya menggunakan batasan-batasan ini untuk keuntungannya alih-alih menjadi korbannya. Tuntutan operasi di dunia sekarang ini melibatkan banyak mobilitas. Saat ini, banyak bisnis beroperasi sepenuhnya online dan hanya menggunakan alamat virtual. Beberapa manajer menggunakan asisten virtual yang dapat membantu melakukan apa yang akan dilakukan oleh asisten penuh waktu dengan biaya yang lebih murah.

Kata kunci dalam dunia bisnis saat ini antara lain B2B, inovasi, outsourcing, disrupsi. Masing-masing konsep ini memaksa pemimpin untuk berpikir secara berbeda. Jendela kerja pukul 08.00 hingga 16.00 dengan cepat menjadi sangkar, karena tidak menjamin produktivitas. Apple Corporation berkantor pusat di AS, tetapi produknya diproduksi di pabrik di China yang jauh! Banyak organisasi dan pemimpin perusahaan menggunakan nomor telepon virtual berbasis Internet yang menghubungkan panggilan ke nomor pribadi mereka dengan cara yang memastikan mereka tetap terhubung di mana pun mereka berada di dunia. Jadi mungkin saja berada di pantai di suatu tempat di Antigua dan mengendalikan operasi organisasi di Australia! Inilah kekuatan kepemimpinan virtual!

Dengan memanfaatkan teknologi, seorang pemimpin harus bersedia mengembangkan keterampilan yang memungkinkannya memberikan arahan kepada orang-orang yang dipimpinnya, di mana pun dia berada di dunia. Dalam survei terbaru oleh Center for Creative Leadership, 90% responden setuju bahwa keterampilan yang dibutuhkan untuk kepemimpinan virtual sama sekali berbeda dengan gaya kepemimpinan tatap muka. Keterampilan utama untuk kepemimpinan virtual yang efektif adalah komunikasi. Usia micromanager akan segera berakhir. Pemimpin yang berencana untuk berada di sekitar untuk jangka panjang harus menciptakan platform bagi pengikut mereka untuk unggul daripada menjadi penopang pendukung yang terkadang memuakkan. Karyawan saat ini tidak suka bekerja di sekitar seorang pemimpin dengan kompleks Mesias yang menghirup leher mereka ke dalam khayalan tentang hal yang sangat diperlukan.

Pernahkah Anda memperhatikan bahwa meskipun kita berada di era informasi, rentang perhatian kebanyakan orang telah menyusut secara signifikan? Paradoks yang mengerikan menurut Anda. Namun, ini seharusnya tidak mengejutkan. Dengan informasi tentang hal-hal kecil yang paling tidak penting yang membombardir kepekaan kita dari berbagai platform lebih cepat daripada yang dapat kita proses atau pahami, alam bawah sadar rata-rata orang tampaknya telah mengembangkan mekanisme koping yang secara rutin menolak untuk mempertahankan terlalu banyak atau terlalu banyak perhatian untuk disumbangkan ke segala hal. dia mendengar. Lagi pula, sudah menjadi rahasia umum bahwa apa yang dianggap kanon hari ini bisa menjadi mitos besok.

Menurut Gloria Mark, rata-rata pekerja saat ini diinterupsi setiap SEBELAS MENIT! Interupsi seperti itu berkisar dari bos atau kolega yang membutuhkan perhatian, pos yang berpura-pura mendesak, hingga panggilan telepon yang tidak selalu terkait dengan pekerjaan yang sedang dikerjakan! Jadi, ketika seorang karyawan terganggu, dibutuhkan rata-rata sekitar dua puluh lima hingga tiga puluh menit untuk kembali ke tugas semula! Selamat datang di era interupsi. Survei penelitian baru-baru ini menunjukkan bahwa pengemudi mengalami gangguan rata-rata setiap tiga puluh hingga empat puluh menit, terkadang oleh hal-hal yang paling sepele. Logikanya adalah bahwa pekerjaan tanpa gangguan yang berlangsung lama menjadi langka.

Tidak ada lagi yang menghabiskan delapan jam untuk bekerja! Seorang pemimpin harus belajar menggunakan ini untuk keuntungan mereka dengan mengembangkan keterampilan penskalaan pekerjaan sedemikian rupa sehingga membantu memprioritaskan tugas dan menetapkan kerangka waktu kinerja alih-alih melakukan segalanya dalam jendela kerja 8 hingga 4 untuk menyusut. Gangguan hanya bisa diminimalkan, bukan dihilangkan. Ada berbagai perangkat lunak di pasar dunia maya yang dapat membantu mengurangi pemadaman listrik. Telepon sekarang dapat diatur untuk langsung ke voicemail dengan cara yang Anda dapat mendengar pesan dan memutuskan apakah itu panggilan yang ingin Anda jawab atau balas. Anda dapat mengatur panggilan Anda untuk dialihkan ke nomor lain yang tidak bersama Anda saat Anda sedang bekerja dan Anda dapat mengembalikan panggilan tersebut nanti sesuai keinginan Anda. Dengan penjawab otomatis, Anda dapat mengatur email agar tidak membalas email dengan pesan khusus sampai Anda dapat menjawabnya secara langsung.

Tidak peduli seberapa besar Anda benci menyela, hiduplah dengan itu. Anda hanya perlu menyesuaikan dan menyesuaikan!

Pemain solo dengan cepat menjadi dinosaurus. Jika Anda merasa bisa melakukan semuanya sendiri, Anda akan segera kehabisan tenaga! Paradoksnya, bisnis saat ini menjadi lebih ramping, sekaligus berusaha untuk tumbuh secara menguntungkan. Anda hampir bisa menyebutnya menyusut menjadi kebesaran. Bagaimana organisasi yang berhasil dalam pendekatan ini melakukannya? Ini hanya terjadi ketika para pemimpin belajar untuk fokus pada apa yang mereka lakukan dengan baik dan membiarkan orang lain menangani kekurangan mereka. Monopoli keluar. Kolaborasi sudah masuk! Untuk berhasil dalam iklim saat ini, seorang pemimpin tidak hanya harus mempelajari keterampilan kolaborasi, dia harus menggunakannya untuk keuntungan besar. Kolaborasi harus didorong baik di tingkat intra maupun antar organisasi.

Misalnya perusahaan penerbitan. Penerbitan melibatkan berbagai proses mulai dari pembuatan manuskrip, pengeditan, proofreading, desain sampul, bukti cetak, litografi, pemisahan warna sebelum pencetakan sebenarnya, yang selanjutnya melibatkan penjilidan, penjahitan, guillotine antara lain. Penerbit hari ini tidak perlu memiliki seluruh jaringan ini. Sebagian besar layanan ini dapat dialihdayakan dan dipantau kualitasnya. Saya memiliki pakaian penerbitan, tetapi saya tidak berniat memiliki mesin cetak. Saya memiliki banyak penyedia layanan berbakat di setiap tahap proses yang, dengan bayaran, akan memberi saya jenis kualitas yang saya inginkan untuk sebagian kecil dari apa yang akan saya bayarkan kepada karyawan penuh waktu untuk setiap proses tersebut. Jadi saya dapat menekan biaya karena kewajiban overhead saya lebih ramping. Pemimpin harus mengajari semua orang di organisasi bahwa dibutuhkan kerja sama tim untuk mewujudkan impian! Tidak ada manusia yang merupakan pulau. Kita semua akan selalu menjadi lebih baik dan lebih efektif daripada kita semua! Agar tetap relevan dalam lingkungan bisnis saat ini, para pemimpin harus memupuk budaya, pola pikir, dan keterampilan yang dibutuhkan untuk berkolaborasi. Selain itu, dia harus dengan sengaja menghargai kerja tim dan bersedia berbagi penghargaan dengan anggota tim lainnya sambil mendorong bawahannya untuk melakukan hal yang sama… lanjutan

Ingat, langit bukanlah batas Anda, Tuhan!